針對各類(lèi)人才的不同特點(diǎn)和成長(cháng)規律，中正鍋爐將進(jìn)行分類(lèi)指導和培養。7月下旬，中正鍋爐針對新入職的畢業(yè)生們開(kāi)展了為期三天的崗位培訓，有幸請到中正鍋爐設計大咖——朱秋平副總經(jīng)理親自上陣。作為鍋爐高級工程師，朱副總擁有三十余年鍋爐設計經(jīng)驗，尤其在大型循環(huán)流化床鍋爐和燃氣鍋爐的設計方面頗有建樹(shù)，現為中正鍋爐研發(fā)設計部總負責人，可謂中正鍋爐“軟實(shí)力”的代表人物之一！

數十年來(lái)，中正鍋爐始終引導工業(yè)鍋爐制造品質(zhì)，并持續沉淀，創(chuàng )立下料數字化，焊接自動(dòng)化，裝配模具化的工藝標準，各主要部件已實(shí)現專(zhuān)業(yè)化、 規?；a(chǎn)，絕大多數產(chǎn)品可以滿(mǎn)足客戶(hù)短時(shí)間交貨的需要。 專(zhuān)業(yè)的制造水平滿(mǎn)足客戶(hù)“質(zhì)量、品質(zhì)、性能”的追求，讓每一臺中正制造都成為凝結匠心的上乘之作。近日，中正鍋爐斥巨資購置一批新生產(chǎn)設備，該批設備更新包含激光切割機，開(kāi)槽機，噴砂機，折彎機，各項設備已于近日到廠(chǎng)調試并投產(chǎn)。預計設備更新后，中正鍋爐的生產(chǎn)效率將得到明顯提高，以滿(mǎn)足各行業(yè)日益增長(cháng)的鍋爐需求。

波紋爐膽是WNS系列燃油燃氣鍋爐的重要部件，該部件直接受到高溫火焰的輻射和高溫煙氣的沖刷。利用波紋爐膽的軸向伸縮變形，可減輕鍋殼、管板和爐膽本身產(chǎn)生的熱應力，更為重要的是減輕爐膽伸長(cháng)在爐膽與管板連接處所造成的應力集中。同時(shí)波紋爐膽增加了煙氣擾動(dòng)，有效提高了單位面積和單位體積的傳熱效果，進(jìn)一步提高鍋爐熱效率。

涂料生產(chǎn)工藝對導熱油工作溫度的要求：1、漆料生產(chǎn)時(shí)，物料反應溫度以270℃左右為宜；2、物料從微溫升到反應溫度的時(shí)間應盡量的短，這是保證漆料質(zhì)量的必要條件；3、反應釜単只容積5米反應釜結構和受熱面積既定。以上三點(diǎn)決定了導熱油的工作溫度以32OP為宜。應用于涂料行業(yè)的導熱油應具備下列特點(diǎn)：⑴傳熱性能好；⑵穏定性好、壽命長(cháng)；⑶凝固點(diǎn)低、毒性小、腐蝕性??；⑷起餾點(diǎn)和閃點(diǎn)較高、安全性好。中正鍋爐生產(chǎn)的YQW系列燃氣熱油爐正是具有以上特點(diǎn)的一款產(chǎn)品，廣泛應用于眾多需要低壓高溫加熱的生產(chǎn)行業(yè)。

中正鍋爐近期組織開(kāi)展了有關(guān)鍋爐車(chē)間制造工藝知識的培訓，本次培訓講師由中正鍋爐銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)?，部分電商部員工共同參與。來(lái)自各個(gè)工作崗位的員工都聽(tīng)得聚精會(huì )神，銷(xiāo)售經(jīng)理對有疑問(wèn)的部分進(jìn)行答疑解惑。培訓過(guò)程輕松愉快，提高了大家的團隊協(xié)作能力，最重要的是促進(jìn)了同事間的相互了解，建立起了友好快樂(lè )的工作關(guān)系。

此次中正鍋爐出口至孟加拉的1臺6噸的SZL快裝燃煤蒸汽鍋爐在廠(chǎng)內全部整裝出廠(chǎng)，鍋爐本體前端四周布置水冷壁，上部與鍋筒連接，下部與集箱連接，組成燃燒室，吸收爐膛輻射熱，后端在上下鍋筒之間布置密集的對流管束，燃燒后的高溫煙氣經(jīng)過(guò)二次回程橫向沖刷對流熱面，再引至單獨布置的省煤器，最后進(jìn)入除塵器排出，合理配置燃燒充分，適用煤種廣。

中正鍋爐歡迎全球各地的客戶(hù)前來(lái)實(shí)地參觀(guān)考察，體驗中正鍋爐規?；?、自動(dòng)化的生產(chǎn)車(chē)間，身臨其境地感受中正鍋爐的生產(chǎn)實(shí)力和產(chǎn)品品質(zhì)。您可在線(xiàn)填寫(xiě)預約考察表單，我們將有專(zhuān)人妥善安排來(lái)訪(fǎng)考察的相關(guān)事宜，并會(huì )與您電話(huà)確認。

前進(jìn)的道路總是曲折，企業(yè)標準化工作是一項系統工程，工作量大任務(wù)艱巨，需要解決的問(wèn)題還很多。針對中正鍋爐面臨的現狀，咨詢(xún)項目組專(zhuān)家開(kāi)設了一場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題解決的專(zhuān)題培訓，指導如何運用PDCA法解決問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Action(處理)。在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。這一工作方法是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規律。